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放眼“十二五”:061基地在差异化中实现“强专大”

发布时间:2011-02-17    信息来源: 中国航天科工集团企业

  作为中国航天科工集团企业061基地主任,曹军对地处祖国内陆深处的贵州航天有着十分清晰的战略定位:以强化管理为基础,以全面建设企业创新体系为抓手,坚持面向规模需求的差异化发展战略,紧紧围绕产品三要素和市场三要素,把军用产业做强、做专,把民用产业做强、做大。

  目标:200亿元

  061基地的发展目标是构建国内一流并具有国际影响力的军民融合型企业集团,最终把基地建设成为创业报国的工作乐园、求知进取的学习乐园和健康和谐的生活乐园。“十二五”期间,基地将保持20%以上的年平均增长速度,确保到2015年年营业收入突破200亿元,实现利润总额13亿元,职工收入与经济效益同步增长。

  该基地以军用产业为基业、民用产业为支撑的军民融合式产业发展思路已十分明确。在军用产业方面,基地将继续坚持需求牵引和技术推动相结合,加强技术创新,突破关键技术,做强核心专业,巩固和提升型号科研生产的总体地位。民用产业主要做强、做大装备制造、工业基础件、特种车及汽车零部件产业,培育支柱产品,确保到2015年实现民用产业年营业收入150亿元。

  举措:32个字

  放眼“十二五”,061基地将其发展举措归纳为32个字:“科技创新、加强开发,提升管理、人才强企,改革调整、扩大合作,强化基业、军民融合”。

  首先是科技创新,加强开发。?“061基地45年的发展经验告诉大家,没有自主创新,没有技术优势和专业优势,大家就不可能在残酷的竞争中赢得主动”,曹军不无感慨地说。近几年来,061基地每年专利申请都在200个以上,其中发明专利占到近40%,常识产权工作成绩连续5年名列集团企业第一。“十二五”期间,该基地将以国家产学研合作创新示范基地为平台,积极推行集成创新、产学研合作创新、引进消化吸取再创新模式,通过技术创新,向市场提供高技术、高质量、高附加值并具有较强价格优势的产品。

  其次是提升管理,人才强企。近年来,061基地经过大力实施人才强企战略,人才队伍得到了明显加强,培养造就了一支懂经营、善管理、敢负责、清正清廉、勇于开拓创新的企业家队伍和管理者队伍,培养造就了一支有技术、肯钻研、甘奉献、求实创新、善于集智攻关的专业技术人才和技能人才队伍。曹军说:“‘十二五’期间,基地将继续深入实施人才强企战略,为基地科学发展提供智力支撑”。

  三是改革调整,扩大合作。061基地明确提出,按系统、按专业、按产品、按市场进行资源的整合优化,完善企业治理结构,积极推进企业股份制改造,推动符合条件的企业上市,推动产业结构优化升级;加强企业与企业间的战略联盟,寻求与基地主业关联并有发展潜力的企业通过并购、重组和常识产权共享等方式,合作集成、优势互补、利益共享、共同发展。

  四是强化基业,军民融合。?“十二五”期间,061基地将着力抓好军民融合产业园区建设,形成有整体带动效应的产业链和产业集群,走出一条军民融合发展的新路子。

  曹军说:“目标已定,大家要快速行动,把握好战略的不变、战术的可变,方向的不变、方法的可变,原则的不变、操作的可变,把更多的精力放在战略实行中,提高战略实行的应变能力,实现基地发展的宏伟目标。”?(文/周登梧

  (责任编辑:海容)

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