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中国航天科工紧固件产业重组工作成果显著 天津精工企业成产业化平台

发布时间:2011-02-16    信息来源: 中国航天科工集团企业

  经过10个月的努力,中国航天科工集团企业跨单位、跨区域、跨所有制的紧固件产业重组工作取得了阶段性成果———两家内部企业被整合进统一的紧固件产业平台“天津精工”。1月30日,集团企业召开紧固件产业重组工作总结会议,宣布了天津精工企业的董事会、监事会及经营班子成员名单。它的成功对集团企业后续的重组和相关产业发展有着良好的示范作用,同时也将积极推动我国工业基础件产业升级推动。

  集团企业总经理许达哲,总会计师刘跃珍,总经理助理于滨,以及总部有关部门负责人、重组工作筹备组成员和天津精工企业董事会、监事会、经营班子等人员出席了会议。

  此次产业重组以天津精工为重组平台。集团企业将改制后的694厂整体注入061基地相对控股的天津精工。重组后的天津精工由集团企业控股,资产企业、061基地及自然人参股。

  许达哲在讲话中充分肯定了紧固件产业重组取得的阶段性成果,并代表党组向参与重组工作的所有人员表示感谢。他说,集团企业在二级单位减少了13家的情况下组建了新的天津精工企业,是为了更好地落实科学发展观,实现转型升级。集团企业总部、061基地和河南总企业,以国家利益为重,以发展为重,为此次重组成功打下了坚实基础,使集团企业产业资源集中度进一步提高。

  许达哲对新组建的天津精工企业领导班子还提出了五点要求。第一,要把握民用航空、高速铁路等产业发展对高端紧固件的重要机遇期,突出科学发展主题,着力做强做优企业。第二,要不断增强企业发展的内生动力,在标准、研发、人才、质量等方面下工夫,提高核心竞争力。第三,要进一步提高市场的开拓能力,向不同所有制的企业学习,对市场进行细分,提高市场占有率,并拓展至其他领域。第四,要努力提高企业科学化管理水平,建立中国特色的现代企业制度,在体制机制上进行创新,并规范运作使企业健康成长。第五,要按时实现产业重组的后续目标,正确处理好国家、法人单位和员工之间的利益关系。许达哲强调,天津精工企业要珍惜中国航天科工这个品牌,调动所有员工的积极性,打造出国内外都认可的一流品牌。

  刘跃珍在讲话中提出,2011年恰逢“十二五”开局,天津精工新的领导班子要尽快进入角色,统筹好不同地区的工作,确保新企业早日运转。同时,要以此次重组为新起点,尽快建立高效的运营体系。在未来工作中,要加快融合,在新的产业平台上形成合力,早日将重组后的“天津精工”打造成国内第一、国际知名的工业基础件龙头企业。

  此次紧固件产业在重组过程中,体现出了“三性(目标多样性、重组对象多样性和情况的复杂性)”、“三跨(跨单位、跨区域、跨所有制)”、“三创新(解决职工个人股权问题、土地问题、选址问题)”和“五联合(五个中央企业联合)”的特点。它的重组成功有利于避免内部无序竞争,减少重复建设,集中优势资源,发挥产业集聚效应,增强核心竞争力和品牌效应,实现产业发展战略。(文/索阿娣)

  (责任编辑:海容)


  

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